RECRUTEMENT

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Managers pilotant le recrutement. Maîtriser l'ensemble du processus de recrutement.

OBJECTIFS

Maîtriser l'ensemble du processus de recrutement depuis la sélection jusqu'à l'intégration au poste.
PROGRAMME

1° DEFINIR LES ATTENTES DU RECRUTEUR

Cette phase préalable à l’embauche permet de définir les attentes du recruteur afin de ne pas prendre une mauvaise orientation dans sa campagne de recrutement.

 

  • Définition du poste à pourvoir
    • Etude des causes de départ du précédent cadre manager
    • Organigramme de la société ou du groupe, place du manager dans cet organigramme
    • Niveau d’autonomie du manager (niveau de la prise de décision)
    • Missions à réaliser (et objectifs à atteindre)
    • Nombre de personnes à encadrer
    • Le salaire et les accessoires
    • Date d’embauche
  • Définition du profil
    • Compétences techniques (exploitation, commerciale, reporting)
    • Compétences managériales (encadrer, motiver, créer de la cohésion d’équipe)
    • Compétences comportementales (gestion du conflit, capacité d’écoute)

2° TROUVER LE CANDIDAT

Afin que le champ d’action soit optimal, il est important de sortir des idées reçues en matière de recrutement. Le recruteur possède toutes les compétences pour réussir sa campagne grâce à sa propre expérience professionnelle et la connaissance de son entreprise.


  • Création de l’annonce
    • Définir les différents types de sourcing (annonce, école,…)
    • Définir le budget prévisionnel
    • Définir le planning prévisionnel 
  • Analyse du CV
    • Sortir des idées reçues : rendre le CV anonyme pour se concentrer sur les compétences
    • Les compétences sont transversales, savoir les identifier

3° PREPARATION DE L'ENTRETIEN

La préparation permet de s’assurer de mener à bien l’entretien, mais aussi de montrer le sérieux de la campagne et de l’entreprise. Une campagne de recrutement permet de recruter un candidat mais aussi de faire la promotion des futurs postes à pourvoir.

 

  • Préparer une grille d’entretien
    • Définir les critères de base
    • Définir les compétences recherchées
  • Mener un entretien
    • Détecter les différentes compétences
    • Détecter les conflits vécus
    • Vendre son entreprise (formation, possibilité d’évolution…)

4° L’EMBAUCHE

Le recrutement inclut aussi l’embauche du salarié, il ne doit jamais se sentir « abandonner sur son poste » sous peine de perdre sa motivation première et de ne pas donner les résultats attendus.


  • Les documents pour l’embauche : un gage de confiance pour le salarié
  • L’intégration du nouveau salarié : un gage de réussite de l’embauche
 
METHODE PEDAGOGIQUE
  •  Etudes de cas et nombreuses illustrations basés sur des cas concrets.

TARIFS ET DEVIS SUR DEMANDE

Tout programme sera adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise